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Recrutement international : 6 conseils essentiels
L'essentiel à retenir : le recrutement international exige une véritable intelligence culturelle couplée à une sécurisation juridique, bien au-delà de la simple traduction. Cette stratégie globale sécurise l'investissement et favorise la rétention des talents. À titre...
Épanouissement professionnel : le modèle des 5 stades
L'essentiel à retenir : l'épanouissement professionnel ne se résume pas au bien-être mais repose sur l'alignement continu des aspirations. L'adoption du modèle des cinq stades de maturité permet aux RH de structurer un accompagnement personnalisé, transformant...
Employabilité salariés : défis et stratégies pour 2026
L'essentiel à retenir : à l'ère de l'intelligence artificielle, l'employabilité ne consiste plus à préserver un poste, mais à cultiver une agilité constante via les soft skills et l'apprentissage continu. Cette mutation constitue le seul rempart efficace contre...
Soutien manager RH : réarmer face à l’isolement
L'essentiel à retenir : face aux 41 % de managers se sentant isolés, la fonction RH doit impérativement muter de l'administratif vers un partenariat stratégique. En déployant un soutien continu centré sur les compétences humaines et l'écoute, elle brise cette...
Recrutement international : 6 conseils essentiels
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La tempête
Comment les directions RH naviguent entre instabilité géopolitique et incertitude stratégique
Depuis l’annonce de nouvelles mesures protectionnistes aux États-Unis, les marchés s’agitent, les chaînes d’approvisionnement se tendent, et les entreprises européennes entrent dans une zone de turbulences. Dans cette atmosphère incertaine, les directions des ressources humaines deviennent plus que jamais des vigies : elles doivent non seulement assurer la continuité sociale, mais aussi anticiper les mutations à venir. À l’heure où les plans de développement sont suspendus et les recrutements ralentis, une autre mission se dessine : maintenir le lien, le cap, et la confiance au sein des équipes.
La guerre commerciale déclenchée par Washington agit comme un révélateur. Elle impose aux RH d’envisager l’avenir dans des délais plus courts, de revoir leurs priorités et d’inventer de nouvelles formes de résilience collective. Les responsables RH ne peuvent plus se contenter de piloter les compétences ; ils doivent désormais orchestrer la transformation, gérer les peurs, traduire l’incertitude en énergie constructive. Plus que jamais, les ressources humaines ne sont pas un centre de coût, mais un centre de gravité.
Le mot de la rédactrice
» Il y a des mots qui claquent dans l’air du temps : intelligence artificielle, soft skills, sens, hybridation… Et puis il y a le réel. Les agendas débordés. Les tensions. Les convictions qui vacillent parfois. RH Magazine est né pour faire la jonction entre ces deux mondes.
Notre ambition ? Offrir une respiration éditoriale exigeante et sensible à celles et ceux qui, chaque jour, font tenir ensemble les femmes, les hommes et les structures. »
Marie Lakanal
Rédactrice en chef
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