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Fiche métier happiness manager : rôle, missions, formation et salaire
Dans un monde où le bien-être au travail devient primordial, le rôle de Happiness Manager s'affirme comme un pilier essentiel. Ce métier hybride, né de l'innovation et de l'empathie, se répand dans les entreprises qui placent l' épanouissement de leurs employés au...
RQTH : avantages et inconvénients d’une décision engageante
L'essentiel à retenir : La RQTH, statut protecteur pour 80% de handicaps invisibles, offre accès facilité à l'emploi, aménagements de poste et aides financières. Pourtant, sa reconnaissance reste freinée par une stigmatisation tenace et des démarches complexes,...
Job hugging : quand garder son poste devient une obsession
Alors que le marché du travail subit des transformations profondes, le concept de job hugging émerge comme une attitude professionnelle intrigante. Les salariés manifestent une tendance à préserver leur emploi malgré un certain désengagement, souvent par crainte des...
Période d’essai alternance : enjeux juridiques essentiels
L'essentiel à retenir : La période probatoire des contrats d'apprentissage, limitée à 45 jours en entreprise, autorise une rupture sans motif légitime dès le début. Cette flexibilité, excluant les semaines en CFA, expose les alternants à une précarité souvent ignorée,...
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La tempête
Comment les directions RH naviguent entre instabilité géopolitique et incertitude stratégique
Depuis l’annonce de nouvelles mesures protectionnistes aux États-Unis, les marchés s’agitent, les chaînes d’approvisionnement se tendent, et les entreprises européennes entrent dans une zone de turbulences. Dans cette atmosphère incertaine, les directions des ressources humaines deviennent plus que jamais des vigies : elles doivent non seulement assurer la continuité sociale, mais aussi anticiper les mutations à venir. À l’heure où les plans de développement sont suspendus et les recrutements ralentis, une autre mission se dessine : maintenir le lien, le cap, et la confiance au sein des équipes.
La guerre commerciale déclenchée par Washington agit comme un révélateur. Elle impose aux RH d’envisager l’avenir dans des délais plus courts, de revoir leurs priorités et d’inventer de nouvelles formes de résilience collective. Les responsables RH ne peuvent plus se contenter de piloter les compétences ; ils doivent désormais orchestrer la transformation, gérer les peurs, traduire l’incertitude en énergie constructive. Plus que jamais, les ressources humaines ne sont pas un centre de coût, mais un centre de gravité.
Le mot de la rédactrice
» Il y a des mots qui claquent dans l’air du temps : intelligence artificielle, soft skills, sens, hybridation… Et puis il y a le réel. Les agendas débordés. Les tensions. Les convictions qui vacillent parfois. RH Magazine est né pour faire la jonction entre ces deux mondes.
Notre ambition ? Offrir une respiration éditoriale exigeante et sensible à celles et ceux qui, chaque jour, font tenir ensemble les femmes, les hommes et les structures. »

Marie Lakanal
Rédactrice en chef
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RH Magazine collabore régulièrement, pour des articles, des études ou des enquêtes avec plusieurs médias ou cabinets RH francophones :
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