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Classification des emplois : méthodes clés

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La classification des emplois apparaît-elle comme un casse-tête pour vos ressources humaines ? Cet article décortique les méthodes de pesée des postes et de classification par points, tout en révélant comment ces outils transforment la gestion des rémunérations et des...

SIRH : optimisez la gestion de vos ressources humaines !

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Gérer efficacement les ressources humaines devient complexe avec l'expansion des activités et la multiplication des collaborateurs. Le SIRH (Système d'Information des Ressources Humaines) répond à ce défi en centralisant toutes les données du personnel dans une...

L’entretien annuel est-il encore utile ?

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C’est un rituel RH aussi ancien que répandu. Une fois par an, collaborateurs et managers se retrouvent, cochent des cases, échangent des feedbacks, fixent de nouveaux objectifs. Pourtant, l’entretien annuel est de plus en plus questionné. Trop formel, trop tardif,...

QVT : ces entreprises qui réinventent le bien-être au travail

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Et si la performance passait d’abord par le bien-être ? Longtemps cantonnée à quelques actions symboliques, la qualité de vie au travail devient aujourd’hui un levier stratégique pour les entreprises les plus innovantes. Télétravail élargi, rythmes assouplis, santé...

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La tempête

Comment les directions RH naviguent entre instabilité géopolitique et incertitude stratégique

Depuis l’annonce de nouvelles mesures protectionnistes aux États-Unis, les marchés s’agitent, les chaînes d’approvisionnement se tendent, et les entreprises européennes entrent dans une zone de turbulences. Dans cette atmosphère incertaine, les directions des ressources humaines deviennent plus que jamais des vigies : elles doivent non seulement assurer la continuité sociale, mais aussi anticiper les mutations à venir. À l’heure où les plans de développement sont suspendus et les recrutements ralentis, une autre mission se dessine : maintenir le lien, le cap, et la confiance au sein des équipes.

La guerre commerciale déclenchée par Washington agit comme un révélateur. Elle impose aux RH d’envisager l’avenir dans des délais plus courts, de revoir leurs priorités et d’inventer de nouvelles formes de résilience collective. Les responsables RH ne peuvent plus se contenter de piloter les compétences ; ils doivent désormais orchestrer la transformation, gérer les peurs, traduire l’incertitude en énergie constructive. Plus que jamais, les ressources humaines ne sont pas un centre de coût, mais un centre de gravité.

Le mot de la rédactrice

 

 » Il y a des mots qui claquent dans l’air du temps : intelligence artificielle, soft skills, sens, hybridation… Et puis il y a le réel. Les agendas débordés. Les tensions. Les convictions qui vacillent parfois. RH Magazine est né pour faire la jonction entre ces deux mondes.

Notre ambition ? Offrir une respiration éditoriale exigeante et sensible à celles et ceux qui, chaque jour, font tenir ensemble les femmes, les hommes et les structures. »

Marie Lakanal

Marie Lakanal

Rédactrice en chef

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RH Magazine collabore régulièrement, pour des articles, des études ou des enquêtes avec plusieurs médias ou cabinets RH francophones :

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