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Après la tempête

La fonction RH sort du mode crise — et c’est maintenant que tout se joue

Les secousses de l’an passé — tensions commerciales, budgets gelés, recrutements suspendus — ont laissé place à une accalmie que personne, dans les directions RH, ne confond avec un retour en arrière. Le paysage a changé : l’intelligence artificielle s’est glissée dans les pratiques quotidiennes, du tri des candidatures à la préparation de la paie ; la question du pouvoir d’achat s’invite à toutes les tables de négociation ; et le rapport au travail continue de se transformer en silence, entre attentes de flexibilité et désengagement discret.

Reconstruire, donc, mais pas à l’identique. La rentrée qui s’annonce demandera aux équipes RH de tenir deux fils à la fois : outiller sans déshumaniser, et sécuriser sans figer. Former les managers à des outils qui évoluent plus vite que les organigrammes, redonner un horizon à des collaborateurs sortis fatigués des années de turbulences, remettre du dialogue là où l’incertitude a laissé des traces. La tempête a rappelé une évidence que ce magazine défend depuis son premier numéro : les ressources humaines ne sont pas un centre de coût, mais un centre de gravité.

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