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IA Act RH : obligations et pilotage des IA à haut risque
L'essentiel à retenir : classés majoritairement à "haut risque", les systèmes d'IA en ressources humaines exigent désormais une traçabilité algorithmique totale et une supervision humaine constante. Cette mutation réglementaire transforme le praticien en pilote...
Reconnaissance au travail : l’impératif 360° en 2026
L'essentiel à retenir : l'inefficacité actuelle des dispositifs verticaux impose l'adoption d'une stratégie de reconnaissance à 360 degrés. En impliquant pairs et partenaires, cette approche multisource dépasse la simple gratification financière pour valoriser...
Tendances SIRH 2026 : ce que les DRH doivent anticiper dès maintenant
L'année 2025 a marqué un tournant dans l'univers des SIRH (systèmes d'information ressources humaines). Selon les dernières études de marché, 73 % des organisations considèrent désormais l'intelligence artificielle comme un enjeu RH prioritaire. Pourtant, le...
Sens du travail en entreprise : cap sur l’utilité en 2026
Pour aller à l'essentiel : En 2026, la quête de sens exige de dépasser l'abstraction pour ancrer l'utilité sociale dans le quotidien opérationnel. Cette mutation, où l'intelligence artificielle déleste l'humain pour favoriser une autonomie lucide, constitue désormais...
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L'essentiel à retenir : classés majoritairement à "haut risque", les systèmes...
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L'essentiel à retenir : l'inefficacité actuelle des dispositifs verticaux...
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L'année 2025 a marqué un tournant dans l'univers des SIRH (systèmes...
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La tempête
Comment les directions RH naviguent entre instabilité géopolitique et incertitude stratégique
Depuis l’annonce de nouvelles mesures protectionnistes aux États-Unis, les marchés s’agitent, les chaînes d’approvisionnement se tendent, et les entreprises européennes entrent dans une zone de turbulences. Dans cette atmosphère incertaine, les directions des ressources humaines deviennent plus que jamais des vigies : elles doivent non seulement assurer la continuité sociale, mais aussi anticiper les mutations à venir. À l’heure où les plans de développement sont suspendus et les recrutements ralentis, une autre mission se dessine : maintenir le lien, le cap, et la confiance au sein des équipes.
La guerre commerciale déclenchée par Washington agit comme un révélateur. Elle impose aux RH d’envisager l’avenir dans des délais plus courts, de revoir leurs priorités et d’inventer de nouvelles formes de résilience collective. Les responsables RH ne peuvent plus se contenter de piloter les compétences ; ils doivent désormais orchestrer la transformation, gérer les peurs, traduire l’incertitude en énergie constructive. Plus que jamais, les ressources humaines ne sont pas un centre de coût, mais un centre de gravité.
Le mot de la rédactrice
» Il y a des mots qui claquent dans l’air du temps : intelligence artificielle, soft skills, sens, hybridation… Et puis il y a le réel. Les agendas débordés. Les tensions. Les convictions qui vacillent parfois. RH Magazine est né pour faire la jonction entre ces deux mondes.
Notre ambition ? Offrir une respiration éditoriale exigeante et sensible à celles et ceux qui, chaque jour, font tenir ensemble les femmes, les hommes et les structures. »
Marie Lakanal
Rédactrice en chef
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RH Magazine collabore régulièrement, pour des articles, des études ou des enquêtes avec plusieurs médias ou cabinets RH francophones :
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