RH magazine
RESSOURCES HUMAINES
Tendances
À la une
Èvenements
Retraite progressive : optimiser la transition en 2026
L'essentiel à retenir : dispositif de transition sous-utilisé, la retraite progressive permet d'associer une activité réduite entre 40 % et 80 % au versement d'une fraction de pension. Cette mécanique offre aux organisations un outil puissant pour pérenniser les...
IA Act RH : obligations et pilotage des IA à haut risque
L'essentiel à retenir : classés majoritairement à "haut risque", les systèmes d'IA en ressources humaines exigent désormais une traçabilité algorithmique totale et une supervision humaine constante. Cette mutation réglementaire transforme le praticien en pilote...
Reconnaissance au travail : l’impératif 360° en 2026
L'essentiel à retenir : l'inefficacité actuelle des dispositifs verticaux impose l'adoption d'une stratégie de reconnaissance à 360 degrés. En impliquant pairs et partenaires, cette approche multisource dépasse la simple gratification financière pour valoriser...
Tendances SIRH 2026 : ce que les DRH doivent anticiper dès maintenant
L'année 2025 a marqué un tournant dans l'univers des SIRH (systèmes d'information ressources humaines). Selon les dernières études de marché, 73 % des organisations considèrent désormais l'intelligence artificielle comme un enjeu RH prioritaire. Pourtant, le...
Retraite progressive : optimiser la transition en 2026
L'essentiel à retenir : dispositif de transition sous-utilisé, la retraite...
IA Act RH : obligations et pilotage des IA à haut risque
L'essentiel à retenir : classés majoritairement à "haut risque", les systèmes...
Reconnaissance au travail : l’impératif 360° en 2026
L'essentiel à retenir : l'inefficacité actuelle des dispositifs verticaux...
Tendances SIRH 2026 : ce que les DRH doivent anticiper dès maintenant
L'année 2025 a marqué un tournant dans l'univers des SIRH (systèmes...
Rubriques
Categories
RECRUTEMENT
GESTION TALENTS
DIGITAL RH
TRANSFORMATION
IA
Marque Employeur
RSE & QVCT
Dialogue social & droit du travail
La tempête
Comment les directions RH naviguent entre instabilité géopolitique et incertitude stratégique
Depuis l’annonce de nouvelles mesures protectionnistes aux États-Unis, les marchés s’agitent, les chaînes d’approvisionnement se tendent, et les entreprises européennes entrent dans une zone de turbulences. Dans cette atmosphère incertaine, les directions des ressources humaines deviennent plus que jamais des vigies : elles doivent non seulement assurer la continuité sociale, mais aussi anticiper les mutations à venir. À l’heure où les plans de développement sont suspendus et les recrutements ralentis, une autre mission se dessine : maintenir le lien, le cap, et la confiance au sein des équipes.
La guerre commerciale déclenchée par Washington agit comme un révélateur. Elle impose aux RH d’envisager l’avenir dans des délais plus courts, de revoir leurs priorités et d’inventer de nouvelles formes de résilience collective. Les responsables RH ne peuvent plus se contenter de piloter les compétences ; ils doivent désormais orchestrer la transformation, gérer les peurs, traduire l’incertitude en énergie constructive. Plus que jamais, les ressources humaines ne sont pas un centre de coût, mais un centre de gravité.
Le mot de la rédactrice
» Il y a des mots qui claquent dans l’air du temps : intelligence artificielle, soft skills, sens, hybridation… Et puis il y a le réel. Les agendas débordés. Les tensions. Les convictions qui vacillent parfois. RH Magazine est né pour faire la jonction entre ces deux mondes.
Notre ambition ? Offrir une respiration éditoriale exigeante et sensible à celles et ceux qui, chaque jour, font tenir ensemble les femmes, les hommes et les structures. »
Marie Lakanal
Rédactrice en chef
Partenaires
Ressources Humaines
RH Magazine collabore régulièrement, pour des articles, des études ou des enquêtes avec plusieurs médias ou cabinets RH francophones :
Dossiers
RH
Dossiers
Suivez-nous
