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Quiet quitting : le désengagement au travail en 2026
L'essentiel à retenir : le quiet quitting s'érige en rempart stratégique contre l'épuisement, redéfinissant le travail comme une transaction strictement contractuelle. Ce retrait invisible protège votre santé mentale face à l'érosion de la reconnaissance et du sens....
Le salaire en apprentissage : grilles et calculs en 2026
L'essentiel à retenir : la rémunération en apprentissage, indexée sur le SMIC, progresse selon l'âge et l'ancienneté tout en bénéficiant d'un cadre fiscal d'exception. Ce salaire brut devient quasi net grâce à une exonération de cotisations salariales jusqu'à 79 % du...
Talent management system : automatiser et piloter vos RH
L'essentiel à retenir : l'architecture d'un logiciel de gestion des talents transforme votre fonction RH en moteur de performance par la centralisation des données et l'automatisation de 70 % des tâches administratives. En intégrant l'intelligence artificielle pour le...
Hausse du SMIC au 1er juin 2026 : +2,41 % et environ 35 € nets supplémentaires par mois
Revalorisation automatique du SMIC le 1er juin 2026. Détail des nouveaux montants nets, mécanisme d’indexation et impact pour les services RH.
Quiet quitting : le désengagement au travail en 2026
L'essentiel à retenir : le quiet quitting s'érige en rempart stratégique...
Le salaire en apprentissage : grilles et calculs en 2026
L'essentiel à retenir : la rémunération en apprentissage, indexée sur le SMIC,...
Talent management system : automatiser et piloter vos RH
L'essentiel à retenir : l'architecture d'un logiciel de gestion des talents...
Hausse du SMIC au 1er juin 2026 : +2,41 % et environ 35 € nets supplémentaires par mois
Une revalorisation automatique du SMIC entre en vigueur lundi 1er juin 2026....
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La tempête
Comment les directions RH naviguent entre instabilité géopolitique et incertitude stratégique
Depuis l’annonce de nouvelles mesures protectionnistes aux États-Unis, les marchés s’agitent, les chaînes d’approvisionnement se tendent, et les entreprises européennes entrent dans une zone de turbulences. Dans cette atmosphère incertaine, les directions des ressources humaines deviennent plus que jamais des vigies : elles doivent non seulement assurer la continuité sociale, mais aussi anticiper les mutations à venir. À l’heure où les plans de développement sont suspendus et les recrutements ralentis, une autre mission se dessine : maintenir le lien, le cap, et la confiance au sein des équipes.
La guerre commerciale déclenchée par Washington agit comme un révélateur. Elle impose aux RH d’envisager l’avenir dans des délais plus courts, de revoir leurs priorités et d’inventer de nouvelles formes de résilience collective. Les responsables RH ne peuvent plus se contenter de piloter les compétences ; ils doivent désormais orchestrer la transformation, gérer les peurs, traduire l’incertitude en énergie constructive. Plus que jamais, les ressources humaines ne sont pas un centre de coût, mais un centre de gravité.
Le mot de la rédactrice
» Il y a des mots qui claquent dans l’air du temps : intelligence artificielle, soft skills, sens, hybridation… Et puis il y a le réel. Les agendas débordés. Les tensions. Les convictions qui vacillent parfois. RH Magazine est né pour faire la jonction entre ces deux mondes.
Notre ambition ? Offrir une respiration éditoriale exigeante et sensible à celles et ceux qui, chaque jour, font tenir ensemble les femmes, les hommes et les structures. »
Marie Lakanal
Rédactrice en chef
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RH Magazine collabore régulièrement, pour des articles, des études ou des enquêtes avec plusieurs médias ou cabinets RH francophones :
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