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L'essentiel à retenir : Kelio GTA PRO transmute la gestion du temps en un levier de performance stratégique par l'automatisation rigoureuse des cadres légaux et conventionnels. Cette architecture unifiée sécurise la paie, fluidifie le travail hybride et offre aux...
Les aides de la CAF pour un travailleur handicapé : le guide complet 2026 (AAH, logement, MVA et plus)
AAH, MVA, logement : découvrez toutes les aides CAF pour travailleur handicapé en 2026. Montants, conditions et démarches expliqués simplement.
Fidélisation candidat : le recrutement comme socle d’engagement
L'essentiel à retenir : la transformation du candidat en ambassadeur s'opère dès le premier contact par une expérience transparente et respectueuse. Cette architecture de recrutement prévient le désengagement précoce, responsable d'un tiers des départs la première...
Trophées engagement RH : l’appel aux projets innovants
Ce qu'il faut retenir : les Trophées de l'Engagement RH 2026 cristallisent la mutation de la fonction vers un pilotage stratégique et humaniste. En valorisant l'attractivité et la QVCT, ce concours gratuit confère une légitimité souveraine aux architectures sociales...
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La tempête
Comment les directions RH naviguent entre instabilité géopolitique et incertitude stratégique
Depuis l’annonce de nouvelles mesures protectionnistes aux États-Unis, les marchés s’agitent, les chaînes d’approvisionnement se tendent, et les entreprises européennes entrent dans une zone de turbulences. Dans cette atmosphère incertaine, les directions des ressources humaines deviennent plus que jamais des vigies : elles doivent non seulement assurer la continuité sociale, mais aussi anticiper les mutations à venir. À l’heure où les plans de développement sont suspendus et les recrutements ralentis, une autre mission se dessine : maintenir le lien, le cap, et la confiance au sein des équipes.
La guerre commerciale déclenchée par Washington agit comme un révélateur. Elle impose aux RH d’envisager l’avenir dans des délais plus courts, de revoir leurs priorités et d’inventer de nouvelles formes de résilience collective. Les responsables RH ne peuvent plus se contenter de piloter les compétences ; ils doivent désormais orchestrer la transformation, gérer les peurs, traduire l’incertitude en énergie constructive. Plus que jamais, les ressources humaines ne sont pas un centre de coût, mais un centre de gravité.
Le mot de la rédactrice
» Il y a des mots qui claquent dans l’air du temps : intelligence artificielle, soft skills, sens, hybridation… Et puis il y a le réel. Les agendas débordés. Les tensions. Les convictions qui vacillent parfois. RH Magazine est né pour faire la jonction entre ces deux mondes.
Notre ambition ? Offrir une respiration éditoriale exigeante et sensible à celles et ceux qui, chaque jour, font tenir ensemble les femmes, les hommes et les structures. »
Marie Lakanal
Rédactrice en chef
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RH Magazine collabore régulièrement, pour des articles, des études ou des enquêtes avec plusieurs médias ou cabinets RH francophones :
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